还在为仓库规划头疼吗?完整的仓储物流规划方案

发布时间:2020-04-08 09:40:01

1、 确定项目目标

1、 确定项目目标

所有的方案都是为了解决企业现阶段存在的问题,或实现企业既定的目标而设计的。因此,在制定计划之初,必须明确计划的目的和要实现的目标。

厘清这一点,是为了厘清重心和平衡点,以便日后的设计工作。作为一个仓库,其目标无非是在有限的空间内增加存储容量,提高空间利用率或加快周转速度,缩短库存周期,但这些目标在任何时候都不能完全实现,有时它们之间存在一定的冲突,这时,就需要有一个平衡点权衡如何选择。目标确定后,还需要与相关部门特别是用户单位进行沟通,制定新的目标和新的方式,这必将打破原有的运营模式。因此,让用户了解新计划的目的,支持新计划的实施,将对计划的实施大有裨益。

2、 基础数据分析

好的方案都是建立在数据分析的基础上的,获得数据的最好方法是与相关运营商讨论。这一过程不仅能掌握第一手资料,而且能给现场人员提供对计划目标提出意见的机会。

根据企业的不同性质,所需的数据也是灵活的。基础数据分为两部分:现场情况和运行数据。场地条件包括面积、高度、区域划分、周边路况、环境要求、行业标准、消防要求等,但作业数据相对复杂,包括作业单元(托盘、周转箱、单件、纸箱等)、进出货物的频率等,从安全库存、储备需求、拣货方式、ABC流程分析等方面考虑,在获取数据后,需要对数据进行系统分析。在分析过程中,我们需要提出以下问题:现有设备能满足要求吗?应该使用什么样的设备?

3、 固有运行模式或特性

了解企业固有的经营模式或特点。一般来说,仓库可以分为两类,一类是第三方物流的配送中心,另一类是企业自建的配送中心。这两种仓库,由于服务对象的不同,必然导致经营方式的不同。

第三方物流通常服务于不同的制造商,因此要求其物流方案具有较强的适应性,以适应不断变化的需求。企业自建的仓库具有很强的个性,通常为自己的产品或具有相同性质的顾客开设专卖店等。因此,要求其物流计划具有较强的针对性,在一定环节处理能力突出,形式相对固定,能够满足一定时期的要求。

4、 储备与效率的平衡

如何在设计过程中实现储量与效率的平衡。储量和效率是衡量储层方案优劣的两个基本指标。储量代表空间利用率,而效率很大程度上取决于空间布局的合理性。这一部分是制定合理物流计划的关键,需要考虑的因素很多。

比如在仓储区,有时为了增加储备,叉车作业车行道被压得很紧,这必然会降低叉车作业人员的工作效率,从而降低货物进出的效率;比如在仓库作业中,一定要有人流、物流,以及车辆(自动仓库除外)。节省空间的方法是在同一条线路上运行,但很难避免它们之间的相互干扰会带来安全问题。那么如何权衡取舍呢?我们认为,在满足储备的前提下,应优先考虑效率。简言之,仓储经营是经营各方面的结合。单独考虑某一部分的效率不能满足整体运行的要求,需要进行全面规划。

5、 投资回报率

投资额和投资效益也是影响企业物流计划的重要因素。计划初步完成后,有必要对其效益进行分析。对于仓储式仓库,其效益主要体现在单位货位的成本上。将建设总投资、人工成本和设备费用加起来,除以总库位数,得到每个库位占用的资金量,比较不同方案的优缺点。对于以配送为主的配送中心,其效益分析比较复杂,需要结合运营模式加以考虑。除了评估每个存储位置的成本外,还需要计算该方案能够达到的单位时间处理能力。一些辅助软件可以帮助计算。

6、 可行性验证

以前所做的工作,可以说是理论和经验的总结。在实施前,应进行现场操作模拟,验证其可行性。模拟最好在工作面人员的配合下进行,因为他们是系统的具体执行者,对企业的产品状态和运行模式了解得最好,也容易发现系统中的缺陷和不足,以便于物流方案的设计者对其进行修正。目前也有仿真软件,但大多用于集装箱码头等大型货场。

7、 最佳实施时间

仓储物流方案设计中还应注意一些问题,如方案提出的时间等。许多厂家在建筑设计完成并开始土建施工后开始考虑仓储方案。由于柱间距的影响,空间往往被浪费,因此最好的时机应在土建施工前。另外,考虑到方案的灵活性,一个好的设计应该有一定的扩展能力,而满仓通常效率较低。此外,还应考虑货流高峰期、设计能力能否满足高峰期要求等。